boek : 2 hoofdstuk : 40 paragraaf : 60alinea : 137
Na opnieuw zeven en een half jaar (daar is tie weer) gooide ik het roer om en zag een carrière als makelaar wel zitten. Ik raakte in aanraking met een voor Nederlandse begrippen nieuwe vorm van makelaardij, een franchise organisatie. Al gauw had ik in de gaten dat deze franchise organisatie Remax erg veel geld vroeg en na een jaar franchisenemer te zijn geweest en de kneepjes te hebben geleerd besloot ik hiermee te stoppen. Ik vond dat ik zelf ook wel een zelfstandig makelaarskantoor "Cammel makelaardij" kon opzetten.
Eerst had ik een groot succes! De verkopen lagen tussen één dag en een maand. Het resultaat was wel dat ik dus snel door mijn huizen heen was en ik weinig reclame heb kunnen maken met huizen. Tevens was de concurrentie nogal aanwezig, 34 makelaarskantoren in één stadje en ook nog eens gedurende de neergang van woningverkopen wegens de algehele bezuinigingen van het land. Na vijf jaar heb ik wegens geldgebrek de handdoek in de ring gegooid!
boek : 2 hoofdstuk : 40 paragraaf : 60alinea : 138
'Niet bij de pakken neerzitten', dacht ik toen en na enkele tussenbaantjes ben ik als Algemeen manager begonnen bij een postbedrijf in mijn woonplaats.
Naast een gedeelte van de administratieve verwerking van de zakelijke klanten, kon ik als efficiency manager de route van sortering van de dagelijkse post aanpassen zodat er minder hoefde te worden geschouwd tijdens het sorteerproces. Zodoende kwamen de te gebruiken kratten met post ook dichter bij de bezorgauto te staan. Het hele sorteerproces werd hierdoor een stuk eenvoudiger en ook beter te overzien voor élke werknemer.
Ook de voorbereidende werkzaamheden heb ik kunnen beginnen voor het gebruik van de nieuw aangeschafte postsorteermachines, die voor heel Nederland ingeregeld moest worden.
Maar ook deed ik hier de afhandeling van klachten, altijd spannend om met de klant tot een goed einde te komen. En voor alle locaties heb ik een Postcalculator ontwikkeld.
Een handleiding voor een enveloppen machine en een voor de nieuwe sorteermachine.
Voor de medewerkers in de sorteerhallen heb ik een digitaal telsysteem ontwikkeld waardoor ze veel tijd konden besparen. Tevens een nieuw postverwerkings handleiding voor gebruik in de sorteerhal, zodat eenieder de hal kon leiden bij afwezigheid van de halmanager.
Ik heb hier vier leuke jaren mogen doormaken. De directie had helaas andere plannen met het bedrijf te Den Helder en verhuisde het hoofdkantoor naar Brabant, hier lagen voor hem veel meer kansen. Het bedrijfje in Den Helder werd uiteindelijk opgedoekt.
